Prowadzę indywidualny coaching angielskiego biznesowego i komunikacji dla specjalistów IT, na spotkaniach, mailach i prezentacjach z Twojej własnej pracy.
Umów bezpłatną konsultacjęNie znasz swojego poziomu? Zrób bezpłatny 5-minutowy test z angielskiego →
Od 250 € za 5 sesji · Nawet 35 € za sesję w pełnym programie · Indywidualnie przez Google Meet
Masz pytania? Napisz do mnie: Telegram
Doświadczenie w
Klientów zatrudniły
Zwykle problemem nie jest Twój poziom angielskiego. Problemem jest powiedzenie właściwej rzeczy, jasno, wtedy gdy to ważne: na spotkaniu, prezentacji albo w trudnej rozmowie.
Nie prowadzę ogólnych lekcji angielskiego. Pracujemy na spotkaniach, prezentacjach, mailach i rozmowach z Twojej codzienności, żeby Twoja komunikacja była jaśniejsza i pewniejsza.
250 € / 5 sesji
Im większy pakiet, tym mniej płacisz za sesję. 25 sesji to pełny program: dwie w tygodniu przez około 12 tygodni.
Wystawiam potwierdzenia i faktury, jeśli firma zwraca Ci koszty.
Strona jest po polsku, żeby wygodnie było Ci się zapoznać z ofertą, ale bezpłatna konsultacja i wszystkie sesje odbywają się po angielsku. To język Twoich rozmów kwalifikacyjnych, spotkań i prezentacji, a ćwiczenie go ze mną jest częścią pracy.
Bezpłatna konsultacja i test poziomujący pokazują, który etap jest dla Ciebie. Oba kosztują tyle samo, a pełny program każdego z nich to 25 sesji.
Żeby zyskać płynność i pewność siebie na co dzień: stand-upy, maile, rozmowy telefoniczne, small talk, spotkania i Twoje pierwsze prezentacje. Przygotowuję osobisty plan, który przeglądamy co miesiąc, a co trzy miesiące ponownie mierzymy Twój poziom. Ocena końcowa pokazuje, czy możesz przejść do etapu 2.
Zobacz program PłynnośćTwój angielski jest już dobry. Teraz pracujemy nad autorytetem, zwięzłością i perswazją: przechodzeniem do sedna, dyplomatycznym wyrażaniem niezgody, odpowiadaniem na zastrzeżenia i rozmowami z kadrą zarządzającą bez nadmiaru wyjaśnień.
Zobacz program Komunikacja menedżerskaPracujemy nad językiem w prawdziwych sytuacjach z pracy. Oto kilka zmian, które ćwiczymy:
| Mniej skutecznie | Bardziej profesjonalnie |
|---|---|
| “I think maybe we could potentially consider changing the approach.” | “I recommend changing the approach.” |
| “Sorry, maybe I didn’t explain this correctly.” | “Let me clarify the point.” |
| “This won’t work.” | “I don’t think this approach will work given the current constraints.” |
| “I just wanted to ask if you maybe had some time to look at this.” | “Have you had a chance to review this?” |
| “I’m not sure, but I think the deadline might be difficult.” | “I don’t think we can meet the deadline with the current scope.” |
| “That’s impossible.” | “That isn’t feasible under the current constraints.” |
Prezentacja, wątek mailowy, zbliżające się spotkanie albo rozmowa, którą od dawna odkładasz. Właśnie nad tym pracujemy na sesji.
Wyjaśniam sposób na uporządkowanie tego, co mówisz, albo konkretny element języka.
Słyszysz dobrą i słabą wersję oraz to, dlaczego widać różnicę.
Odgrywamy Twoją rozmowę kwalifikacyjną, spotkanie albo rozmowę tak realistycznie, jak się da.
Mówię dokładnie, co zadziałało i co zmienić.
Robisz to jeszcze raz, ze zmianami. Tu zaczyna to zostawać w głowie.
Zabierasz jedną rzecz do użycia w pracy przed kolejną sesją.
Zaczynamy od powtórki słownictwa z poprzedniego razu. Potem mówisz Ty: o newsach z IT, o biznesie albo o czymś, co wydarzyło się w tym tygodniu w pracy. W tym czasie realizujemy kolejny punkt Twojego planu.
To, co robisz między sesjami, też się liczy. Ustalamy to w pierwszych tygodniach i na bieżąco dopasowujemy.
Po każdej sesji dostajesz transkrypcję i podsumowanie najważniejszych punktów. Do tego dostajesz mojego partnera do ćwiczeń z AI, stworzonego specjalnie dla moich klientów. Działa na Twoim własnym koncie ChatGPT (wystarczy darmowa wersja) i zapisuje Twoje typowe błędy oraz nowe słownictwo, więc każde ćwiczenie zaczyna się tam, gdzie skończyliśmy.
Stand-upy, newsy ze świata IT i small talk. Poproś o brakujące słowo i masz je od razu.
Trzy główne błędy z ćwiczenia i wzorzec, który za nimi stoi.
Krótkie scenki, w których musisz użyć nowych słów w kontekście pracy.
Powtarzasz przydatne zdanie i dostajesz wymagający feedback o akcencie, rytmie i intonacji.
Wyjaśnij złożony termin techniczny albo biznesowy bez żargonu i dostań ocenę jasności.
Sceptyczny inwestor albo interesariusz się z Tobą spiera, a potem daje feedback o Twojej pewności siebie.
Dostajesz też prompty do powtórek materiału, interaktywne quizy, fiszki i raport na koniec każdego ćwiczenia. To część indywidualnego coachingu.
Wypróbuj demo (po angielsku)Albo zobacz je na bezpłatnej konsultacji →
Pokazuję je dokładnie tak, jak zostały napisane, po angielsku.
★★★★★“Mark is a great English teacher and a kind, friendly person. What I like most about his lessons is how personalized they are. As an IT developer, I wanted to focus on topics relevant to my work, and he ensured we discussed technical subjects, IT-related business processes, and even the latest news in engineering and tech. … If you need a teacher who listens, adapts, and makes learning practical (and fun!), Mark is the right choice.”
★★★★★“A very structured tutor with plenty of well-chosen materials on topics I care about, especially business, IT, and tech. Lessons stay focused and practical, which makes progress clear and consistent.”
★★★★★“Mark is a great professional. I would strongly recommend him, especially if you want to improve your business English, fine-tune your CV, or simply improve your speaking skills.”
★★★★★“Mark is an excellent tutor with deep knowledge of the business world. In every lesson, I learn new words and expressions …”
★★★★★“I've been learning with Mark to boost my technical English and get ready for IT job interviews … His tips have definitely made me more confident when talking about tech stuff in English.”
Nie w tradycyjnym sensie. Pracujemy nad gramatyką i słownictwem, ale na Twoich spotkaniach, prezentacjach i mailach, a nie na podręczniku.
Tak, gdy ma znaczenie dla Twojej pracy. Wyjaśniam ją na prawdziwych przykładach, a podstawy ćwiczysz między sesjami krótkim zadaniem w aplikacji.
B1 lub wyżej. Etap 1, Płynność, jest dla poziomów B1–B2. Etap 2, Komunikacja menedżerska, jest dla poziomów C1–C2 i dla osób, które chcą brzmieć z większym autorytetem. Zaczynasz od etapu, który odpowiada Twojemu obecnemu poziomowi; po zakończeniu etapu Płynność ocena końcowa pokazuje, czy możesz przejść do etapu 2.
Tak, i bez zobowiązań. Rozmawiamy o Twoich celach i sytuacjach, z którymi chcesz radzić sobie lepiej, i ustalamy plan.
Pakiety 5 lub 10 sesji są ważne 3 miesiące, a pakiety 15 lub 25 sesji 6 miesięcy. To wystarczająco dużo czasu, żeby wykorzystać je w stałym tempie, nawet jeśli po drodze trafi się trudny miesiąc albo urlop.
Tak. Wystawiam potwierdzenia i faktury, żeby firma mogła zwrócić Ci koszty.
Online przez Google Meet, po angielsku. Mój kalendarz pokazuje godziny w Twojej strefie czasowej.
Tak. Po ukończeniu programu dostajesz podpisany przeze mnie certyfikat ukończenia. Zawiera nazwę programu, Twoje sesje i daty, a w coachingu angielskiego także osiągnięty poziom według CEFR (od A1 do C2), na podstawie oceny końcowej. To certyfikat Fluent in Tech, a nie certyfikat egzaminacyjny jak Cambridge czy IELTS, i przyda się w CV, na LinkedInie albo w ewidencji szkoleń w Twojej firmie. Zobacz przykładowy certyfikat.
Przeczytaj poniżej plan tydzień po tygodniu (po angielsku) albo pobierz pełny opis programu z metodą i cenami w PDF. Za darmo.
25 sesji: od testu poziomującego po stand-upy, maile, spotkania, feedback i Twoją pierwszą prezentację po angielsku.
Pobierz PDF: Fluency ProgramCzytaj online (po angielsku): Fluency Program25 sesji o prezencji, zwięzłych komunikatach, spotkaniach, perswazji, trudnych rozmowach i storytellingu.
Pobierz PDF: Executive Communication ProgramCzytaj online (po angielsku): Executive Communication ProgramKnow your level, set up your tools and agree a plan.
| # | Session | What happens |
|---|---|---|
| 01 | Placement assessment | A placement test and a conversation about your work establish your starting level and the situations that matter most to you. |
| 02 | Your learning plan | We agree your personal learning plan and set up your shared folder: Vocabulary, Phrases & Expressions, and Resources. |
| 03 | Listening & pronunciation tools | Playphrase and YouGlish: hear any word or phrase used by real speakers, in context. |
| 04 | Your daily practice | Spaced-repetition flashcards (Noji), a grammar app such as Busuu and your AI practice partner, set up as a short daily habit. |
The English you use every day at work, until it comes without effort.
| # | Session | What happens |
|---|---|---|
| 05 | Introducing yourself and your role | A short, natural introduction of who you are, what you do and what your team works on. |
| 06 | Stand-ups and status updates | Say what you did, what’s next and what’s blocking you, in a few clear sentences. |
| 07 | Small talk | Starting conversations with colleagues and clients, keeping them going and ending them politely. |
| 08 | Asking and clarifying | Asking good questions, checking you’ve understood and asking people to repeat or slow down without feeling awkward. |
| 09 | Emails and chat messages | Bring real messages from work. We review them live, with corrections and explanations, and build templates you can reuse. |
| 10 | Explaining your work simply | Describe a feature, a bug or a process so that someone outside your team understands it. |
| 11 | Calls and video meetings | Opening a call, dealing with a bad connection, keeping it on track and agreeing next steps. |
| 12 | Progress check | A second, more detailed test to pinpoint gaps and sharpen the focus of your plan for the second half. |
Take part in meetings and handle the conversations you find harder.
| # | Session | What happens |
|---|---|---|
| 13 | Speaking up in meetings | Getting into the discussion, adding your point and keeping the floor long enough to finish it. |
| 14 | Opinions, agreeing and disagreeing | Giving your opinion clearly and disagreeing politely, without sounding rude or unsure. |
| 15 | Requests and saying no | Asking for help, time or resources, and saying no or “not now” in a professional way. |
| 16 | Giving and receiving feedback | Phrases and structure for feedback in code reviews, one-to-ones and retrospectives. |
| 17 | Problems, delays and bad news | Explaining what went wrong, what it means and what you’re doing about it. |
| 18 | Your workplace role-plays | We design role-plays around three to five situations you find hardest at work, and practice them until they feel normal. |
| 19 | Tech news and debate | Discuss and debate a piece of tech or business news: opinions, arguments and thinking on your feet. |
Present, handle questions and speak beyond our sessions, then measure where you are.
| # | Session | What happens |
|---|---|---|
| 20 | Structuring a presentation | A simple structure for demos, updates and short talks, and the phrases that move you from one part to the next. |
| 21 | Presentation workshop | Bring a real presentation from work. We improve its structure, delivery language and your confidence. |
| 22 | Handling questions | Answering questions you didn’t expect, buying time to think and saying “I don’t know yet” well. |
| 23 | Speaking outside our sessions | Attend a Toastmasters meeting or a language exchange (Tandem or HelloTalk) and report back on how it went. |
| 24 | Final assessment | A final level test and a recorded speaking task, compared with where you started. |
| 25 | Your next stage | We go through your results and agree what comes next: Stage 2, another round of Stage 1, or a plan to keep practicing on your own. |
See exactly where your communication is strong and where it loses impact.
| # | Session | What happens |
|---|---|---|
| 01 | Communication diagnostic, part 1 | The first five diagnostic exercises: introduction, a technical explanation, a recommendation, a disagreement and an unexpected question. |
| 02 | Communication diagnostic, part 2 | The other five: negative feedback, a deadline negotiation, a simulated meeting, networking and a 5-minute presentation. |
| 03 | Your objectives and plan | Your results across the ten areas we assess, the situations that matter most in your job, and a written plan. |
Sound sure of yourself and get to the point.
| # | Session | What happens |
|---|---|---|
| 04 | Executive presence and authority | Confidence without aggression, and how senior people hear what you say and how you say it. |
| 05 | Voice and delivery | Pauses, emphasis, pacing and intonation, practiced on your own material. |
| 06 | Less hedging, fewer apologies | Removing the qualifiers and apologies that make a recommendation sound like a question. |
| 07 | Concise communication and BLUF | Bottom line up front: turning a long explanation into a short, structured message. |
| 08 | Executive summaries and updates | Bring a real email, update or document. We rewrite it for a senior reader. |
| 09 | Answering the question asked | Short, direct answers to senior questions, with detail only when someone asks for it. |
Shape discussions, win support and handle the difficult moments.
| # | Session | What happens |
|---|---|---|
| 10 | Taking the floor | Getting into the discussion, interrupting appropriately and asking high-value questions. |
| 11 | Steering the discussion | Challenging assumptions, bringing a meeting back on track and summarizing decisions. |
| 12 | Diplomatic disagreement | Disagreeing with peers and senior stakeholders without losing the relationship or your authority. |
| 13 | Persuasion and recommendations | Building an argument, framing a recommendation and communicating trade-offs. |
| 14 | Stakeholders and influence | Gaining buy-in, handling objections and influencing people you don’t manage. |
| 15 | Feedback and saying no | Giving and receiving difficult feedback, pushing back and saying no. |
| 16 | Escalations and bad news | Escalating a problem, discussing a missed deadline and managing conflict. |
| 17 | Negotiation | Negotiating scope, deadlines and resources in high-stakes conversations. |
Present with impact, think on your feet and put it all together.
| # | Session | What happens |
|---|---|---|
| 18 | Executive storytelling | Strong openings and a narrative structure for presentations and updates. |
| 19 | Technical topics for non-technical audiences | Explaining a complex system or decision simply, for leadership, clients or other teams. |
| 20 | Presenting data | Turning numbers and charts into a clear message and a decision. |
| 21 | Q&A and unexpected questions | Staying composed, buying time and answering hard questions well. |
| 22 | Networking and small talk | Introductions, moving to a real conversation, talking about your work naturally and leaving gracefully. |
| 23 | Cross-cultural communication | Direct and indirect styles, understatement and humor, and reading what is implied. |
| 24 | Executive simulation | A full simulation built on a real situation from your job, from the meeting to the follow-up. |
| 25 | Final assessment and plan | The diagnostic exercises again, compared with session 1, and a plan for after the program. |
| Time | What happens |
|---|---|
| 10 min | A communication technique or language pattern |
| 15 min | Analysis of real examples |
| 25 min | Role-play or professional simulation built on your situation |
| 15 min | Targeted feedback |
| 10 min | Repeat the scenario using the corrections |
| 5 min | Your personal action point for the week |
The goal is changed behavior, not just feedback. Every session ends with you doing the scenario again, better.
Twój cel, termin i sytuacje, z którymi chcesz radzić sobie lepiej. Około 30 minut.
Szczerze oceniam, gdzie jesteś teraz, i proponuję plan z liczbą sesji i ceną.
Bez zobowiązań. Potem decydujesz, czy chcesz iść dalej.