Pensado para carreras tech internacionales
Diseñado para profesionales que trabajan en inglés con equipos globales, a menudo en su segunda o tercera lengua.
Fluent in Tech es la práctica de coaching de Mark Parfenov para profesionales de la tecnología que quieren desarrollar las habilidades de comunicación que hay detrás del progreso profesional y el liderazgo.
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Mark trabaja de forma individual con profesionales de la tecnología que se enfrentan a momentos profesionales importantes: una entrevista, el paso a un puesto más sénior, la comunicación en equipos internacionales o una conversación de liderazgo que no se puede evitar.
Mark lleva más de diez años en operaciones de ventas, revenue operations, gestión de programas y consultoría (en Caterpillar, Google, KPMG y Tufts University) y fundó un centro EdTech y una agencia de software. Ha vivido las entrevistas, las llamadas de venta y las reuniones de dirección para las que ahora se preparan sus clientes, así que el coaching parte de cómo trabajan de verdad los equipos tecnológicos, los clientes y la dirección. Ver el currículum completo ↓
Las sesiones son prácticas y personales. En lugar de hacer que todos los clientes suenen igual, el trabajo consigue que su propia experiencia sea más fácil de entender y de valorar para los demás.
Ventas, revenue operations, gestión de programas y consultoría: entrevistando, presentando ante directivos y liderando equipos en EE. UU., Reino Unido y Europa.
2024 – actualidad
Forma Arc · Autónomo · Londres (en remoto)
Trabaja con fundadores y equipos directivos de empresas B2B de tecnología y servicios en estrategia de salida al mercado, proceso de ventas, precios y revenue operations.
2022 – 2024
EY · Boston (en remoto)
Dirigió iniciativas comerciales y de salida al mercado para grandes clientes, incluidas implantaciones de CRM y automatización de marketing, como socio estratégico de la alta dirección.
2021 – 2022
Tufts University · Medford, MA (en remoto)
Gestionó programas técnicos complejos entre los departamentos de IT, investigación y administración, con planificación, presupuestos y gestión del cambio para nuevos sistemas.
2020 – 2021
KPMG · Contrato · Nueva York (en remoto)
Rediseñó los flujos de datos comerciales y los informes para clientes de Fortune 500, con cuadros de mando de ingresos sobre coste de adquisición, valor de vida del cliente y pipeline.
2018 – 2020
Google · Contrato · Nueva York (híbrido)
Dirigió y formó equipos de venta outbound, introdujo metodologías de venta estructuradas como MEDDPICC y Challenger, y gestionó las herramientas de sales enablement.
2016 – 2018
Caterpillar Inc. · Nueva York
Creó la arquitectura de datos y los flujos de CRM de la división comercial, llevó las previsiones de ventas semanales y las revisiones de pipeline, y creó cuadros de mando para la dirección de ventas.
+1500sesiones de coaching en Preply, italki y Superprof
+40opiniones de cinco estrellas
3áreas de coaching: carrera, comunicación y liderazgo
Fluent in Tech trabaja con profesionales de la tecnología de todo el mundo, con un foco especial en clientes en España. La mayoría de los clientes de Mark hasta ahora son de Madrid y Barcelona, y el servicio está pensado para que trabajar juntos desde España sea sencillo.
Diseñado para profesionales que trabajan en inglés con equipos globales, a menudo en su segunda o tercera lengua.
El objetivo no es borrar tu acento ni tu estilo, sino que tu experiencia llegue a las personas que necesitan escucharla.
Una historia, un guion, una estructura o una decisión: algo que usas en el trabajo, no solo apuntes.
Problema, Acción, Resultado da a cada respuesta y a cada informe una forma clara. El role-play lo convierte en algo automático.
Al feedback le sigue volver a hacerlo, y mejor, porque lo que importa es cambiar lo que haces.
Un trabajo breve y práctico entre sesiones mantiene el progreso entre una llamada y otra.
Hablamos de tu objetivo, tus plazos y de si el coaching es lo que necesitas.
La primera sesión analiza dónde estás y construye un plan en torno a tu objetivo.
Individuales por Google Meet, idealmente el mismo día y a la misma hora cada semana.
Cada mes se revisa el progreso frente al plan, y el plan se ajusta.